水發能源在水發集團2019年度表彰大會上介紹工作經驗
欄目:企業新聞 發布時間:2020-04-24

4月21日上午,水發集團召開2019年度表彰大會暨經驗交流會,水發能源集團董事長、總經理鄭清濤以《努力推進公司治理現代化,加速實現企業發展高質量》為題介紹了水發能源2019年工作完成情況和新年度思路打算,常務副總經理申傳民代表水發能源領取水發集團2019年度亮點工作獎牌。

2019年,水發能源集團深刻領悟水發集團黨委高質量發展理念,堅決貫徹“提質增效、轉型升級”決策部署,企業發展呈現出躍遷增長的可喜局面。截至12月31日,擁有權屬企業26家,總資產156.87億元,同比增長771.16%;營收14.62億元,同比增長483.1%;凈利潤1.22億元,同比增長424.7%;凈資產收益率5.89%,同比增長217.57%。尤其是并購重組港股公司興業太陽能,順勢挺進國際資本藍海,成為幕墻市場全國第九、智能調光膜市場占有率全國第一、光伏電站裝機規模山東第二的行業引領者。

在談到2019年工作完成情況時,鄭清濤總結了四條經驗:一是著重突出黨建引領,不斷優化公司治理體系,確保根本優勢充分發揮;二是積極創新管理模式,不斷優化內控運營機制,確保質量效益行穩致遠;三是加速推進并購投資,不斷優化產業結構布局,確?!傲睉鹇跃珳事鋵?;四是扎實搞好資金平衡,不斷優化自主融資能力,確保財務運行穩健可控。

關于下一步發展思路,鄭清濤表示,要認真貫徹水發集團戰略部署,明晰水發能源集團與水發興業能源上市平臺的職能定位,以上市公司為主體,聚焦清潔能源、綠色建筑、新型材料三大主業,積極布局海外市場,加快文化融合、產業整合、體系聚合,努力構建高質量發展新格局,實現從單純的項目投資者向產業組織者、資本運作者轉型升級。

就水發能源集團和上市公司的職能定位問題,鄭清濤介紹,水發能源集團作為水發集團專注能源主業的一級平臺公司和上市公司水發興業能源集團的控股母公司,將發揮“孵化器、服務器、穩壓器”作用,建立項目信息共享、技術團隊共建、融資渠道共通的工作機制,圍繞上市平臺開展產業整合和資本運作。其中,利用水發能源集團現有燃氣團隊優勢,以派思股份為上市平臺,重點進行燃氣資產的孵化培育;以水發興業能源為資本運作和技術創新平臺,在光伏、風能、氫能、儲能、節能等相關領域進行互動互融。

關于2020年重點任務,鄭清濤強調做好11項工作:①確保水發興業能源完成業績目標,徹底扭虧增盈,實現經營業績和市值雙豐收。②把水發興業能源打造成國際融資平臺,增強自主融資能力,同步啟動水發能源集團、水發興業能源評級工作,通過AA國際信用評級。③助力水發集團提升證券化水平攻堅,推動水發興業能源進入“深港通”公司行列,實現興業新材料由香港創業板轉主板,配合各方推動中國源暢在香港主板復牌。④搭建能源產業創新平臺,培育行業技術核心競爭力。整合現有1個中美清潔能源聯合研究中心項目、6個省級工程或技術中心、1個粵港澳聯合研究中心等研發團隊,努力打造國家級產業創新平臺。⑤啟動1.5GW風電、1GW平價上網光伏等一批重點項目投資,啟動氫能源領域投資布局,實現海外市場投資項目零的突破。⑥提高資產證券化率,把水發能源集團現有存量資產有序注入水發興業能源和派思股份上市平臺。⑦全面推行預算化管理。⑧啟動職業經理人制度試點。⑨推進星團式管理模式。⑩建立信息化運營管理平臺。?成立水發能源集團黨委、紀委,改建水發興業能源集團黨委,實現新并購項目黨組織全覆蓋,“過硬黨支部”達到50%目標。

為確保任務完成,鄭清濤提出5條工作措施:一是提升國企黨建體系,二是鍛造企業文化體系,三是完善運營管理體系,四是構建創新激勵體系,五是健全風險防范體系。圍繞構建五個治理體系,積極推進存量資產與增量項目的文化融合、產業整合、體系聚合,構建形成各產業板塊優勢互補、協同發展的戰略格局, 著力實現企業文化、發展格局和公司治理的重塑再造。


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